94%英格兰俱乐部亏损！总收入飙涨 但近三成俱乐部现金撑不过一月

10月13日，英格兰足球独立监管机构发布了《足球现状》报告草案，新华社也在14日跟进报道了这一动态。报告使用的2025/26赛季财务数据包含实际值和预测值；按报告口径，英格兰前五级联赛中有94%的俱乐部出现税前亏损。将英超、英冠、英甲、英乙以及第五级别的全国联赛放在同一张报表下审视，会发现财务压力最沉重的地方，往往并不在金字塔的最底层。 不同联赛的亏损与体量反差 从账面亏损金额来看，英超俱乐部的缺口确实最大，平均亏损达到4400万英镑，相比之下，英冠平均亏损为2200万英镑，英甲为750万英镑，英乙为270万英镑。但考虑到各级联赛的营收规模天差地别，亏损金额必须放回各自的收入盘子里对比才有意义。 英超最近几个赛季的平均亏损约占收入的10%到20%；而到了2025/26赛季，英冠这一比例蹿升至约59%，英甲达到67%，英乙为43%，全国联赛也有57%。按照监管机构的统计口径，英甲俱乐部每进账1英镑收入，背后就对应着67便士的税前亏损。英冠和全国联赛同样缺口惊人，需要源源不断贴钱维持运营的绝不仅是英超。 英甲与英乙在这几年的恶化尤其明显。2021/22赛季，两级联赛的平均亏损分别只有240万英镑和60万英镑，到了2025/26赛季，这两个数字分别增至原来的约3.13倍和4.5倍。低级别联赛面对的现实困境非常直接：自身造血能力有限，平均税前亏损较2021/22赛季明显扩大，俱乐部为了在联赛里保住竞争力，需要填补的资金窟窿越来越深。 外部融资依赖与资不抵债 监管机构官方披露的另一组数据同样值得重视：俱乐部每获得1英镑收入，英超平均需要33便士的外部融资，英冠需要57便士，英甲需要72便士，全国联赛为55便士，英乙则为26便士。英甲在这一指标上再次居于首位，全国联赛的依赖程度也快追平英冠。英乙的比例最低，说明球队对外部融资的依赖度并没有随着联赛级别下降而层层递增。 不过，这里的外部融资有明确的会计口径，指所有者贷款、银行贷款和股权注资带来的现金流入，扣除俱乐部对外分红及偿还贷款后的净额。这项数据既不能全部看作老板的白送补贴，也不能直接和亏损画等号。报告中的税前盈亏统计包含了日常经营、转会交易和融资成本，而融资数据则反映外部资金净流入，两者需要分开解读。 投资人的注资能让球队维持运转，但这种投入是否稳定才是核心风险。官方数据显示，英冠、英甲、英乙及全国联赛中，有超过60%的俱乐部负债总额已经高过资产账面价值，处于技术性资不抵债的状态；英超这一比例为20%。这种账面状况虽然不等于俱乐部立刻就要被清算破产，但提示持续亏损后的财务缓冲不足。 现金储备与断供风险 相较于冷冰冰的账面赤字，资金链一旦断裂俱乐部能撑多久，是摆在眼前最直接的生死考验。监管机构在报告中做了一项压力测试，要求各家俱乐部评估：如果在发完2026年3月份工资后，投资人彻底停止注入任何新增资金，俱乐部还能继续运转几天。结果显示，66%的俱乐部自认为撑不过90天，29%的俱乐部甚至撑不过30天。 监管机构利用各队现有现金余额和估算的日常净经营现金流另行测算，发现多数英冠、英甲和英乙俱乐部的现金运营天数不足30天，许多全国联赛球队的储备也很低。这一测算提示，部分球队寻找替代资金的时间可能比预想的短。 英乙联赛在这一维度上很具代表性。虽然英乙每英镑收入对应的外部融资相对较少，但依然有大部分球队的现金支撑天数不足一个月。融资比例相对健康，只能说明某单项指标压力较轻，不能据此推导球队高枕无忧。亏损体量、外部融资依赖和手头现金，指向的从来都是不同的财务危险源。 资金依赖还表现在极其频繁的救急节奏上。在2025年3月至2026年3月这一年里，有67家俱乐部通过股东贷款或股权注资获得了至少六次资金注入，其中28家注资次数甚至达到十二次以上。频繁注资表明不少球队依靠及时补钱维持运营。这种资金支持一旦中断，管理层调整开支的余地可能缩小。 转会变现瓶颈与监管新政 靠卖球员套现往往被视为回血良药，但球员资产变现高度受制于转会窗口，且身价随时受到球员伤病、竞技状态和合同年限的波动。账面上拥有高估值的球员，绝不代表每个月需要发薪水和付供应商账单时，账户里就能趴着充裕的现款。 升降级带来的断崖式收入落差同样在撕扯英冠俱乐部的财务。统计显示，2024/25赛季从英超降级的球队，随后的平均收入缩水了7000万英镑，但全队薪资总额仅仅压缩了2900万英镑。即便有降级补偿，节省下来的开支也填不平收入滑坡的鸿沟。而留在英冠的其他球队为了争夺冲超名额加大押注，也可能承受更大的外部融资压力。 针对目前体系性的财务风险，监管机构拿出了包括增加现金储备、建立资方撤资应急保障以及深化联赛收入再分配等六点治理方案。对球迷和从业者而言，这些制度设计关乎球队的长期生存根基：英超的绝对亏损金额、英格兰低级别联赛畸高的亏损收入比，以及英乙